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AQUATREND
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Les conséquences d’une emprise croissante de l’humanité sur la biosphère se déclinent en cinq composantes majeures de changement global, désormais bien établies, et dont les impacts doivent être documentés par la communauté scientifique : la destruction et la transformation des habitats, les pollutions, les invasions biologiques, l’exploitation des ressources naturelles, et les changements climatiques. Par définition, les changements globaux se distinguent de toute forme de transformation ou perturbation naturelle des écosystèmes par trois caractères : le premier est qu’il s’agit de modifications de grande ampleur qui affectent de manière « globale » l’environnement de la planète. Le deuxième est que ces modifications sont d’origine anthropique et le troisième est que leur inertie est telle que l’inflexion de leurs trajectoires ne pourra se faire que sur des durées très longues, de l’ordre de plusieurs siècles à plusieurs millénaires. Leurs conséquences sur le fonctionnement des écosystèmes est un sujet de préoccupation majeur pour les scientifiques chargés de
les étudier. Les transformations que connaîtra le 21ème siècle vont fortement influencer la biodiversité, l’accès
et la disponibilité des ressources biologiques et les services écosystémiques.
Le projet de l’équipe « Numerical » repose sur une forte compétence numérique appliquée à l’étude des
changements globaux en couvrant la totalité des cinq facteurs que sont le changement climatique,
l’exploitation des ressources vivantes, les invasions biologiques, la perte d’habitats et les pollutions en milieu
marin, côtier et hauturier. En travaillant à l’échelle des populations, des espèces ou des communautés, notre
équipe cherche à mieux comprendre les facteurs intrinsèques et extrinsèques qui gouvernent les tendances des populations soumises à ces pressions (abondance, distribution), les patrons de biodiversité et leur dynamique à plusieurs échelles temporelles, spatiales et à différents niveaux d’organisation, et développer des indicateurs et méthodes .
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